استقرار مهندسی فروش
استاد علی خویه .، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت، ایزو، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیت، با 16 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مشاوره و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مشاور مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مهندسی فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و بازارگانی ایران و.... www.khooyeh.ir 09122991608
|
مشاوره فروش،
|
|
مشاوره راهکارهای افزایش فروش،
|
|
مشاوره مهندسی فروش،
|
|
تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی،
|
|
اجرای پروژه های مهندسی فروش،
|
|
راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی،
|
|
راه اندازی و استقرار فروشگاه،
|
|
اجرای پروژه های چیدمان فروش،
|
|
تربیت فروشنده و ویزیتور،
|
|
استخدام فروشنده و بازاریاب،
|
|
راه اندازی پخش و توزیع مویرگی،
|
|
استقرار نرم افزارهای فروش،
|
|
مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش،
|
|
فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی،
|
|
مشاوره ارتقا فروش،
|
|
مشاوره ترفیع فروش،
|
|
اجرای جشنواره های فروش،
|
|
مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژیهای هدفگذاری در فروش و برنامه های زمانبندی اهداف فروش و بازاریابی
|
|
|
|
تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روشهای حرفه ای و علمی،
|
|
|
|
|
|
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی،
|
|
|
|
استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش،
|
|
به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیلدپارتمان فروش و بازاریابی،
|
|
بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش ودلایل نارضایتی مشتریان،
|
|
شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایشآنها به رقبا،
|
|
|
|
بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش
|
|
تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسیفروش،
|
|
پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامعمدیریت فروش و بازاریابی در سازمان،
|
|
طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش،
|
|
تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمانبا هماهنگی مدیران،
|
|
بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسیفروش،
|
|
تحقیقات رفتار مصرف کنندگان،
|
|
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی،
|
|
آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذبمشتریان جدید،
|
|
بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش وایجاد جریان درآمد اضافی،
|
|
ایجاد واحد CRM اثربخش و اجرایی در شرکت وسازمان ،
|
|
شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنهابرای خرید،
|
|
آموزش تیم فروش در جهت بهبود عملکرد،
|
|
تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریاندر فروش،
|
|
طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش بهآنها،
|
|
طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش،طراحی عملیات ستادی فروش،
|
|
اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروش وبازاریابی،
|
|
مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی وفروش
|
|
|
|
· مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروششرکت
|
|
· مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازیبازارسنجی بازارگردی بازارگرمی کلیهمحصولات و خدمات شرکت
|
|
· مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران
|
|
· مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت
|
|
· مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهدافشرکت
|
|
· مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومیبرند و پروموشن پلن
|
|
· مشاوره در زمینه مهندسی فروش
|
|
· آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامی زمینه های علمی عملی و تخصصی
|
|
· پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایه مشاورههای لازم جهت آینده شرکت
|
|
· در صورت صلاحدید مدیران مشاوره درزمینه های تخصصی به پرسنل
|
|
· ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارتو پیگیری موارد مختلف به مدیران و پرسنل
|
|
· برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروشو بازاریابی با کمک مدیران
|
|
· انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران وپرسنل
|
|
· انتقال مشکلات سازمان به مدیران و ارایهراهکارهایی برای رفع آنها
|
|
· نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه هایمطرح شده
|
|
· آموزش های لازم به مدیران و پرسنل
|
|
· توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدنبه اهداف شرکت
|
|
· پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برایپیشبرد و بهبود شرکت و سازمان
|
|
· اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان
|
|
· تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفهای
|
|
· اصلاح و استقرار نرم افزارها و سختافزارهای لازم برای پیشبرد اهداف شرکت
|
|
· نظارت بر امور استانداردسازی هویتسازمان هویت برند و ...
|
|
آسیب شناسی و اصلاح سیستم بازاریابی و فروش
|
|
|
|
· بررسی و ارزیابی وضعیت موجود
|
|
· بازبینی و تحلیل فعالیتها و خط مشی بازاریابی
|
|
· بررسی سوابق و مستندات بازاریابی، فروش وتبلیغات
|
|
· تعیین و تحلیل شاخصهای استاندارد بازاریابیو فروش
|
|
· تعیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی
|
|
· شناسایی فرصتها
|
|
· هدف گذاری و برنامه ریزی
|
|
· اجرای برنامه های اصلاحی سیستم بازاریاب
|
درباره ما: